Уважаеммые потенциальные партнеры,коллеги.

Если вы зашли на мой сайт, значит Вы ,возможно, ищите ответы на вопросы, которые часто не дают покоя многим начинающим предпринимателям и состоявшимся бизнесменам:
-как увеличить объем продаж ?
-как  повысить рентабильность бизнеса и сократить издержки ?
-как заставить менеджеров работать эффективней ?
-почему реклама не дает ожидаемого результата ?
-какую программу лучше использовать для автоматизации бизнес процесов ?
     И таких "как" и " почему" набирается не один десяток. 
А между тем, пока вы путем проб и ошибок ищете ответы на многочисленные вопросы, ваш бизнес с каждым днем сдает позиции  все больше и больше. Многие предприниматели "ныряют с головой" в интернет, в надежде найти там "волшебную" методику для увеличения прибыли, лихорадочно ищут " универсальных" сотрудников способных как по взмаху волшебной палочки изменить ситуацию к лучшему.
      Многие руководители стараются нанимать топ-менеджеров владеющих новомодными методиками и казалось бы, перспективными стратегиями, но все это приносит только кратковременные улучшения.  
      Практика показывает, что копирование и адаптация нововведений и стратегий соперников не создает компаниям конкурентных преимуществ. Использовать такой подход – все равно, что бежать вслед за уходящим поездом. Оторваться от конкурента позволяет превосходство над ним, основанное на нововведениях и изменениях, начинающихся на стадии разработки продукта и завершающихся сбытом и маркетингом. Потребность в новых идеях, знаниях и открытиях – приводит руководителей компаний к необходимости привлекать недостающие компенеции со стороны и является основным мотивом, побуждающим  пользоваться услугами консультантов.
     В России насчитывается около шести миллионов субъектов малого бизнеса. И большенство из них работает плохо. 
По статистике из 100% вновь создаваемого бизнеса 5 летний рубех  проходит менее 30%.
- 83 % собственников согласны с тем, что их компания управляется неэффективно;
- 78 % фирм нуждаются в привлечении дополнительных инвестиций;
-11 % компаний хотят повысить профессиональный уровень своих работников;
-11 % испытывают проблемы с мотивацией сотрудников; 
-11 % нуждается в повышении конкурентоспособности;
- 66 % фирм хотели бы внедрить систему мониторинга показателей эффективности;
- 59 % руководителей недовольны уровнем отдачи от вложенных в бизнес денег;
- 59 % компаний, относящих себя к сегменту малого и среднего бизнеса, хотели бы сделать свою систему продаж более эффективной.
     Когда появляется кто-то, кто начинает работать правильно,  начинает чуть-чуть внедрять элементы правильных систем: системы продаж, системы привлечения клиентов, найма персонала, системы лояльности и т.д. То бизнес резко начинает вырываться в лидеры. И по сравнению со всем остальным «болотом» выглядеть на голову выше. Клиенты это видят, они это понимают. И бизнес резко становится конкурентоспособен, по сравнению со всеми остальными.
    При работе в различных компаниях и в обычной жизнедеятельности у меня сложилось четкое понимание, что основу любого бизнеса составляют следующие основополагающие процессы:
-менеджмент; 
-логистика; 
- продажи; 
-организация коммуникаций и информационного обмена. 
Мной опыт показывает, что большинство проблем в компании имеет исходную точку в управлении тремя процессами –менеджментом организации, логистикой и продажами . Управление логистикой и цепочкой товародвижения, организация эффективной работы компании и ее бизнес процессов, логистических подразделений, оптимизация, автоматизация и экономика логистических процессов, а также построение эффективной системы продаж - основное направление моей профессиональной деятельности. В своей работе я применяю логистический подход, знания и опыт, полученные при работе за рубежом в американских и европейских, а также российских компаниях, что позволяет мне успешно решать задачи любой сложности. И я особенно горжусь тем, что моя работа во всех компаниях была эффективной и результативной, все управляемые мной проекты и все сложные и не стандартные задачи успешно реализованы.