Проект Евгения Дмитриева

Бизнес Консультант

Полезные материалы


Спрос на услуги интерим-менеджмента 2020-2021 г?
С 2016 года команда проекта «Бизнес- консультант» в своей работе активно использует технологии интерим- менеджмента и процессного консалтинга. Каждый год, мы выполняем разные проекты в компаниях различных отраслей бизнеса и разного масштаба, разрабатываем стратегии, делаем поисковые сессии, решаем сложные и срочные задачи бизнеса в рамках различного функционала и различных должностей. Начиная со второго полугодия 2020 г, спрос на услуги интерим-менеджмента вырос в разы, поскольку основными целью большинства компаний стали возможность выжить, продолжить как-то развиваться на своем рынке, остаться на нем вытеснив конкурентов. И сегодня мне бы хотелось по подробнее рассказать о технологиях интерим-менеджмента и процессного консалтинга.Читать далее>>>>>


Кто такой интерним-менеджер?
Анализируя и оценивая запросы бизнеса в последнее время в области потребностей в кадровых ресурсах, становится очевидным, что многие задачи, которые бизнес предполагает решить привлекая того или иного специалиста, могут быть решены один раз и на всегда, а затем поддер-живаться линейными руководителями и линейным персоналом, специально профессионально подготовленным для этих целей. Читать далее>>>>>


Как участвовать в тендерах ?
Какой тендер выбрать открытый или закрытый ? Преимущества открытого конкурса - в его публичности, что важно при проведении крупных и сложных закупок, выборе подрядчиков для реализации масштабных проектов. Читать далее>>>>> 


Роль консалтинга в современном бизнесе. Консалтинг как способ санации.
О роли консалтинга в современном бизнесе.Какую пользу могут принести бизнесу услуги независимого консультанта.
Бизнес в нашей стране испытывает огромные проблемы в плане грамотной организации работы. Читать далее >>>>>

Новости проекта "Бизнес Консультант"

Последние события

Заказчик намерен реализовать стратегический проект автоматизации операций производственного холдинга - создание цифровой платформы. Основной целью проекта является организация единого информационного пространства, предназначенного для повышения эффективности управления деятельностью предприятия. Система предназначена для информационной поддержки процессов организационно-экономической деятельности предприятия, принятия управленческих решений, автоматизации повседневной деятельности персонала с использованием современных технологий и средств обработки и представления информации.

Mobirise

      К моменту начала проекта существующая в компании система автоматизации процессов была реализованиа на базе совокупности трех отдельных систем:
системы бухгалтерского учета;системы управления задачами, проектами; системы управления документооборотом. Системы слабо интегрированы между собой и не обеспечивают адекватного уровня автоматизации учетных процессов внутри организации, отсутствует единое информационное пространство, что вызвало необходимость внедрения новой информационной системы учета и управления, обеспечивающей реализацию текущих бизнес потребностей компании.
       На текащий момент специалисты "Бизнес-консультант" работают над задачами обновления и полной интеграции существующего программного обеспечения ,его отдельных частей в единую структурированную информационную среду компании в соответствии с современным технологическими требования к системной архитектуре и ее функциональности. 
        Указанная потребность в обновлении и доработке существующего ПО инициировала широкий круг работ по изучению и анализу бизнес-процессов компании, а также сопоставления требований бизнеса с текущими бизнес-процессами компании и функциональными возможностями современных информационных систем. Над решеним данной задачи работают наши лучшие бизнес- аналитики
        Также одной из  важнейших задач учета в компании на сегодняшний день является ограниченный уровень автоматизации бизнес-процессов по управлению человеческими, материальными и финансовыми ресурсами, организованный в рамках текущего состава программного обеспечения, которое  оновано на применении приложения MS Excel требующего значительного количества ручных операций, не позволяеющего сформировать единую информационную среду предприятия, единый по всем подразделениям компании источники информации, справочники и классификаторы. 
                         Ориентировосный срок завершения проекта  окятрь 2022г

Mobirise

-Сбор информации о бизнес-проблемах и бизнес-возможностях компании;
-Сбор/выявление требований и ожиданий к IT-системе, документирование требований, управление требованиями; 
-Разработка стратегии управления изменениями в компании;
-Определение направлений развития компании на основании анализа рыночной ситуации;
-Организация процесса бизнес-анализа; 
-Описание и картографирование бизнес процессов AS IS; 
-Разработка и внедрение бизнес-процессов TO BE;
-Регламентация процессов подразделений и разработка административных регламентов подразделений; 
-Проектирование и внедрение кросс-функциональных процессов и административных регламентов; 
-Проектирование и внедрение системы процессного управлении компанией; 
- Проектирование и трансформация процессной архитектуры; 
-Формирование решений на основе заданных целевых показателей; 
-Анализ, обоснование и выбор решения; 
-Разработка стратегии управления изменениями в организации;
-Внедрение изменений; 
-Постановка задач IT департаменту на разработку программного обеспечения по автоматизации БП.
      РЕЗУЛЬАТЫ ПРОЕКТА.
-Описаны бизнес-процессы AS IS, составлена полная карта бизнес-процессов компании.
-Внесены и внедрены изменения в текущие БП (TO BE)
-Разработана стратегия компании с учетом текущей рыночной ситуации с горизонтами 1 и 3 года.
-В рамках стратегии разработаны и находятся в стадии тестирования и выведены на рынок новые высоко маржинальные продукты.
-разработаны требования и подготовлено техническое заданий на разработку IT систем компании
-цели проекта достигнуты на 100%

Mobirise

 Для того, чтобы  компания "Андерсен" могла эффективно трансформировать логистический бизнес и технологии управления цепочками поставок с помощью нестандартных программных решений, которые эффективны сегодня и предоставят возможности для развития в будущем, собственным командам ИТ-специалистов компании  в области логистики и цепочки поставок  необходима качественная экспертиза от  профессионалов  в области логистики для реализации десятков проектов.
Эксперты проекта "Бизнес Консультант" имеют многолетний опыт внедрения современных IT продуктов класса  TMS ; WMS; ERP систем а так же не типовых и не стандартных решений на предприятиях России и СНГ ,стран  Европейского союза.  
Подобная кооперация  позволит полностью удовлетворить потребности клиентов "Андерсен" , а проекту "Бизнес- Консультант" приобрести надежного и опытного партнера  в области  реализации IT проектов на международном уровне. 

Mobirise

 В виду подписанного NDA - соглашения данные о компании заказчике не разглашаются.
Предпосылки к началу проекта:
-Необходимость постоянного контроля за грузом как на территории РФ , так и за ее пределами;
-Координация операций на заводе и в КЦ;
-Возросшие требования к клиентскому сервису по доставке;
-Расширение географии поставок и сети складов;
-Увеличение марочного ассортимента и требований к детализации планов отгрузки.
К настоящему моменту завершен первый этап проекта в ходе которого на предприятии внедрена и проходит тестовые испытания распределенная TMS система( Transport Management System) позволившая реализовать следующие функции:  
-расчет предполагаемого времени прибытия;
-отслеживание заказа в режиме реального времени;
-создание и гибкое управление заявками на перевозку;
-контроль соблюдения тендерных процедур и выполнения КПЭ подрядчиками;
-планирование сложных мультимодальных перевозок;
-контроль транспортных расходов (пре-инвойсинг, проверка счетов подрядчиков);
-генерация оповещений о событиях и управление инцидентами;
-управление парком транспортных средств;формирование оптимальных маршрутов.
Ведение данной системы в промышленную эксплуатацию позволит полностью осуществлять и контролировать сквозной процесс муль-тимодальных перевозок на всех плечах транспортировки включая морскую, железнодорожную и автомобильную доставку,

Mobirise

Актуальность, своевременность и перспективность проекта в текущей экономической ситуации не вызывает сомнений у его инициаторов и потенциальных участников. Проект предполагает создание системы, в которой все элементы будут рационально интегрированы и оптимально функционировать в едином информационном пространстве, созданном с помощью современных информационно-телекоммуникационных технологий. Такой многоуровневый виртуальный вариант логистической системы в конечном итоге, обеспечит максимально качественное и быстрое выполнение заказа клиента, а значит, предоставит дополнительные конкурентные преимущества для всех участников виртуальной логистической системы по сравнению с другими бизнес-системами.
Проектом предусматривается "виртуализации" практически всех логистических и сопутствующих им операций, по всей цепочке поставки, посредством глобальной сети Internet, начиная от управления заказами на поставку , доставку до конечного потребителя включая операции, букирования, таможенного оформления, контроля транспортировки, таможенного декларирования и документального оформления, включая но не ограничиваясь сертификацией товаров и продукции и прочими сопутствующими операциями. Предполагается также удаленное управление операциями складской обработки , промежуточного складирования , ответ.хранения, документооборота , а также управление доставкой на последней миле до конечного потребителя. Возможность интеграции в существующие программные продукты WMS и TMS.
Кроме этого в контур системы будет включена возможность страхования, проведения банковских платежей, возможность использования услуг факторинга. Управление прочими сопутствующими операциями, контроля и информационного обмена при движении материального потока.
В проекте ВЛО предполагается реализовать такие современные IT и логистические технологии как Blockchain , Internet of things, Just-in-Тime, Just In Sequence и ряд других.
ОЖИДАЕМЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ.
До 80% стоимости конечного продукта зависит от решений, принятых на этапе построения цепи поставок.
Использование ВЛО позволит:
-сократить логистические издержки до 60%,
-повысить точность поставок до 50%,
-снизить время прохождения товаров по цепи до 50 %,
-повысить надежность цепи поставок до 30%,
-увеличить оборот и доли рынка за счет улучшения реакционной способности системы и -улучшения качества работы с клиентами до 50 %.
Приглашаем к сотрудничеству IT -компании, логистических и складских операторов, транспортно-экспедиторские компании, а также компании производственного и торгового сектора

Mobirise

Мнения экспертов.

Эффективные коммуникативные навыки необходимы руководителям всех уровней управления, маркетологам, продавцам, сотрудникам службы персонала, линейным специалистам, технологам, производственникам и многим другим. Как правильно слушать и слышать? Как понимать партнера по общению и как самому быть правильно понятым? Как убеждать и аргументировать? На эти и многие другие вопросы невозможно ответить однозначно. Но для того, чтобы чувствовать себя более уверенным в любой профессиональной дискуссии, особенно полезно знать мнение большинства, или хотя бы понимать настроение профессиональной среды, в которой вы вращаетесь.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ

КОНТАКТЫ

105120, Москва,
ул. Нижняя Сыромятническая, д. 10,
+7(495)241-05-53
+7 (903)664-20-42
consulting@e-dmitriev.ru

Mobirise web builder - Check this