Проект по реструктуризации бизнеса в связи с расширением  сферы деятельности и освоением новых рынков.

В ходе выполнения проекта выполнены мероприятия по диагностике бизнеса компании. Выполнен ситуационный анализ; финансово-экономический анализ.

Проведен анализ кадрового потенциала. Выполнено организационное проектирование как компании в целом, так и ее отдельных подразделений; разработана структура корпоративного менеджмента, исходя из особенностей бизнеса стратегии развития.

Скорректирована бизнес-модель,построена финансовая моделей бизнеса. Выполнено бюджетирование текущих и предполагаемых затрат в связи с освоенимем новых направлений.

Проведена разработка и описание недоставющих , скорректированы текущие бизнес- процессы.

Выполнено стратегическое и тактическое планирования (разработан план реализации стратегии с горизонтом 3 и 5 лет

Проведена работа  с вендорами, подготовлено техническое задание на разработку  и внедрение корпоративной информационной системы.