БЕНЧМАРКИНГ

-Согласование с Заказчиком перечня ключевых показателей эффективности логистической составляющей предприятия

(Относительно согласованного перечня показателей эффективности будет осуществляться последующая оптимизация)

1.общие логистические затраты

2.удельные затраты

-по подразделениям

-по товарным группам

-по составляющим процесса (перевозка, хранение, упаковка, маркировка…)

-по видам транспорта

-прочее

-Обработка исходных данных и расчет показателей

-Сравнительный анализ полученных результатов с аналогичными

1.среднерыночными

2.лидеров рынка

3.региональными

4.европейскими

-Оценка достигнутого уровня эффективности логистических процессов

-Выявление «провалов» в эффективности и связанных с ними процессов

МОНИТОРИНГ

В ходе этого этапа осуществляется контроль правильности реализации программы инноваций и получение расчетного экономического эффекта.

-Опытная эксплуатация логистической подсистемы предприятия после внедрения инноваций

-Текущий контроль правильности функционирования, выявление и устранение возможных сбоев

-Текущий контроль показателей эффективности

-Накопление информации для анализа в следующих календарных периодах

В ходе данного этапа Исполнитель по согласованию с заказчиком может осуществить:

-разработку/доработку/изменение логистической стратегии компании;

-организацию работы и временное руководство логистической службой компании/консультирование руководителя логистической службы;

-текущий анализ и проведение дополнительной оптимизация логистических процессов, построение эффективной системы управления товарными потоками;

-построение/участие в построении эффективной системы закупок и формирования товарных запасов;

-планирование транспортных потоков;

-организация и контроль грузоперевозок;

-управление складской логистикой;

-организация взаимодействия с подрядными организациями, партнерами и поставщиками;

-оптимизация логистических затрат, сокращение издержек;

-анализ и оптимизация бизнес-процессов;

-бюджетирование, контроль исполнения бюджета;

-контролировать ход развитие деловых отношений с партнерами и клиентами;

-осуществлять координацию деятельности персонала, провести разработку систем мотивации персонала

Стоимость данное услуги является предметом переговоров

ОПТИМИЗАЦИЯ

Заказчик получает экономически обоснованные предложения по оптимизации логистической составляющей предприятия в соответствии с заданными целями (критериями оптимизации)

-Разработка альтернативных вариантов построения бизнес-процессов и стратегии развития логистики

-Моделирование альтернативных вариантов и оценка показателей эффективности

-Выбор оптимального варианта по заданному набору критериев

-Подготовка итогового отчета и предложений по оптимизации с оценкой экономической эффективности

ВНЕДРЕНИЕ

-Разработка программы работ по внедрению разработанных предложений и согласование с Заказчиком

1.организационные изменения

2.технические изменения

3.подготовка персонала

-Выполнение программы работ по внедрению инноваций