Логистический консалтинг является одним из направлений управленческого консультирования, к которому можно также отнести информационный, маркетинговый, инновационный, финансовый, инвестиционный и другие виды консалтинга.

Основными методами решения поставленных задач в рамках проведения логистического консалтинга являются:

-моделирование бизнес-процессов с использованием методологий IDEF и ARIS;

- экспертные методы;

-моделирование деятельности предприятий в области логистики с помощью вероятностно-статистических методов имитационного моделирования;

-методы эвристического анализа и синтеза;

-методы линейного, нелинейного, динамического и стохастического программирования для решения оптимизационных экономических задач;

-методы структурного анализа и структурной оптимизации.

В проектах по логистическому консалтингу большое значение имеет качество материально-технической базы проведения исследований. К ней можно отнести средства фиксации и перемещения информации (цифровой фотоаппарат, видеокамера, диктофон и др.), программное обеспечение, среди которого необходимо отметить средства моделирования логистических бизнес-процессов (ARIS, ERwin/BPwin, Rational Rose).

Все проекты по логистическому консалтингу уникальны, поскольку цели и задачи логистизации разных предприятий разнообразны, различны бюджеты на осуществление изменений. Это обуславливает различие подходов к составу работ и механизму их проведения даже в рамках одной консалтинговой организации. 

В общем виде в проектах логистического консалтинга я практикую следующую схему подхода:

1. Анализ первичных требований заказчика и разработка плана проведения работ.

2. Диагностика логистической системы компании.

3. Анализ текущей ситуации в сфере логистики на предприятии, выявление "узких мест" и перспективных направлений логистизации.

4. Выработка рекомендаций по оптимизации.

5. Внедрение выработанных предложений по оптимизации.

6. Контроль за внедрением и подготовка заключительного отчета.

7. Послепроектное сопровождение бизнеса.

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АУДИТ.

Проводимая независимой стороной беспристрастная оценка всех составляющих цепочек поставок компании, включая взаимоотношения с поставщиками и клиентами, планирование, технологические процедуры, документооборот, логистическую инфраструктуру, контроль качества и соответствия затрат на логистику местным рыночным условиям.

В общем случае проект логистического аудита проводится в несколько этапов:

СТРУКТУРА ПРОЕКТА

Аудит - формализация и анализ бизнес-процесов логистики "как есть";

Бенчмаркинг - оценка ключевых показателей и соотнесение их с аналогичными показателями лидеров рынка;

Оптимизация - разработка рекомендаций по сокращению издержек и росту эффективности управления цепочками поставок, проверка рекомендаций методами моделирования;

Внедрение - практическая апробация предложений по оптимизации и их реализация в повседневной деятельности компании;

Мониторинг - дальнейший контроль эффективности логистической составляющей бизнеса компании.

АУДИТ

Исходная информация предоставляется Заказчиком согласно предложенным формам или подготавливается совместно с Исполнителем.

Исходная информация (за календарный период):

-входящие и исходящие ассортиментные и транспортные потоки;

-поставщики и потребители;

-графики поставки и отгрузки;

-партионность, периодичность, комплектность, упаковка;

-структура управления и бизнес-процессы;

-персонал, штатное расписание;

-затраты на привлеченный или собственный транспорт;

-история нарушений графиков и процессов;

-топология розничной сети;

-характеристики распределительных центров и технология обработки грузов;

-Описание и формализация бизнес-процессов.

1. организационные диаграммы

2.материальные и информационные потоки

-Наполнение описаний бизнес-процессов количественными данными (время, трудозатраты, численность и т.п.)

-Выявление проблемных и «узких» мест в бизнес-процессах.

далее>>>

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ИНЖИНИРИНГ

(ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ И ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК)

Проект проводится в  четыре этапа.

 I.Оценка показателей логистической системы и текущих потребностей заказчика.

1. Системность. Представление объекта проектирования в качестве отдельной управляемой системы, применение по отношению к ней системного подхода.

2. Комплексность. Координация циркулирующих в системе потоков,

сочетание и согласованность целей и задач элементов системы.

3. Научность. Объективизация знаний и научных положений, усиление расчѐтного начала, обоснованность принимаемых решений на всех стадиях проектирования логистической системы.

4. Конкретность. Чѐткое определение конкретного результата как цели проектирования логистической системы в соответствии с техническими, экономическими и другими требованиями.

5. Конструктивность. Диспетчеризация потока, непрерывное отслеживание перемещения и изменения каждого объекта логистической системы и потока и оперативная корректировка его движения.

6. Надежность. Обеспечение безотказности и безопасности функционирования логистической системы, резервирование коммуникаций и технических средств.

7. Вариантность. Создание резервных мощностей, обеспечение возможностей адекватного реагирования логистической системы на изменения внешней среды.

8. Гибкость. Встроенность в логистическую систему механизмов, дающих возможность прогнозировать тенденции изменения состояния внешней среды и вырабатывать адекватные им действия.

9. Интегративность. Логистическая система не сводится к простой совокупности элементов, и еѐ свойства присущи лишь системе в целом, но не свойственны ни одному из еѐ элементов в отдельности.

10. Целостность. Логистическая система представляется единым целым, состоящим из взаимодействующих, зачастую разнокачественных элементов, но совместимых по ориентации на конечные результаты логистической системы.

11. Превентивность. Предупреждение возникновения отклонений параметров логистической системы от заданных планом (в отличие от подходов, допускающих устранение последствий таких отклонений).

12. Эффективность. Способность логистической системы в данных условиях функционирования достичь принципиально возможного минимума логистических издержек.

II.Проектирование

-разработка структуры цепей поставок, их подсистем и элементов, включая ресурсы и ожидаемые результаты ее функционирования;

-определение последовательности и координации бизнес-процессов;

-определение критериев и разработка методов, обеспечивающих эффективность функционирования цепей поставок;

-определение ресурсов, необходимых для поддержки взаимосвязанных бизнес-процессов;

-мониторинг, обеспечивающий анализ функционирования цепей поставок;

-разработка мер по совершенствованию деятельности цепи поставок.

III. Внедрение

IV. Мониторинг

**При разработке логистической системы торгово-производственной компании необходимо учесть последствия возможного изменения факторов микро- и макросреды,наметить реальные пути их преодоления. Для реализации   логистического планирования я использую метод разработки регламентов функционирования центров логистической ответственности, определение и подготовку реальных логистических бюджетов в соотвествии с достаточными и нобходимыми птребностями.

УСЛУГИ В ОБЛАСТИ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ.

-разработка системы по управлению товарными запасами;

-адаптация скалдских технолгий под нужды заказчика;

-вывод складского подразделения на аутсорсинг в т.ч организация оказания логистических услуг внешним компаниям;

-оптимизация работы склада.

УСЛУГИ В ОБЛАСТИ ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКИ.

-проектирование и оптимизация транспортной логистики (расчет и выбор рациональных схем перевозки и перевалки грузов с учетом стоимости и длительности на основе RFI и RFQ);

-разработка системы маршрутизации автомобильных перевозок.

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЕКТАМИ.

-разработка эффекстивных систем управления корпоративной логистикой,бюджетирование логи-стической активности,оптимизация организационно-штатной структуры,разработка мер обеспечения неразрывности логистических процессов при смене технологий;

-Организация бизнеса 3PL, 4 PL ператора;

-формирование(реконструкция) логистической системы предприятия;

-формирование концепции управленния цепями поставок;

-моделирование логистических процнссов (описание и формализация логистических бизнес-процес-сов; экономико-математическое моделирование логистических систем).

**Данные услуги предоставляются мной в форме:экспертной;системной;"коучер"; ADD Real-time consulting". Возможна релокация на территорию заказчика и интеграция в действующий логистический персонал компании.

ОРИЕНТИРОВОЧНАЯ СТОИМОСТЬ И СРОКИ ОКАЗАНИЯ УСЛУГ

Логистическая экспертиза/логистичекий аудит 220 тыс руб.

Детальное логистическое проектирование логистической системы 620 тыс.руб

Анализ товаропотоков -260 тыс.руб

Разработка бизнес-процессов - 260 тыс.руб ( с ТЗ на WMS - 350 тыс.руб)

Управление проектом 950руб/час (net)

*Средняя продолжительность составляет 50 рабочих дней.

*Срок разработки логистической стратегии предприятия 3-5 месяцев