Организационный проект разрабатывается в две стадии:

-эскизный проект, рассматривающий альтернативные варианты реорганизации действующей или организации новой компании;

-рабочий проект, разрабатываемый в четыре этапа (количество этапов может быть другим за счет укрупнения/дробления нижеперечисленных):

Формирование общей структурной схемы. На этом этапе определяются главные характеристики компании, а также направления, по которым должно быть осуществлено организационное проектирование. На этом этапе определяются следующие характеристики организационной структуры: перечень проектируемых подсистем, число уровней в системе управления, степень централизации полномочий и ответственности на разных уровнях, формы взаимоотношений с окружающей средой, требования к механизму управления, формам обработки информации, кадровому обеспечению системы;

Разработка состава основных подразделений связей между ними. На этом этапе определяются организационные решения для всех структурных уровней, включая распределение задач между ними и построение внутриорганизационных связей;

Регламентация организационной структуры. Она включает: определение состава и численности подразделений, распределение задач и работ между конкретными исполнителями с установлением ответственности за их исполнение, разработку порядка взаимодействия подразделений при выполнении взаимосвязанных работ, принятие решений о технологии обработки информации,расчет затрат на управление и показателей эффективности проектируемой структуры;

Формирование механизма управления с учетом специфики элементов организационной структуры и внешней бизнес-среды.

Окончательная стоимость проекта определяется в каждом случае индивидуально после выполнения предварительного этапа в ходе которого проводится:

- Ознакомительная поездка на предприятие/встреча с учредителями(акционерами);

-экспресс-экспертиза предприятия;

-анализ сравнительной эффективности;

По результатам предварительного этапа Заказчику предоставляется презентация с оценкой текущей эффективности и предварительной общей оценкой предприятия (Для действующих предприятий)

На втором этапе проводится:

-Комплексная экспертиза предприятия (оценка эффективности направления деятельности/реструктуризации и отсев заведомо неприемлемых, выяление "точек роста" в рамках действующей и новой стратегии)

-анализ по "точкам роста" ( оценка рынка,оценка конкурентоспособности)

- необходимость в подпроектах организационно-технологического направления

- необходимость в подпроектах развития "точек роста"

По результатам этапа Заказчик получает набор "субоптимальных" вариантов развития

На третьем этапе производится формирование оптимальной стратегии развития предприятия/проекта бизнеса

- разработка комплексного бизнес-плана

-разработка оптимальной организационно-штатной структуры

-выдаются рекомендации по комплексному бизнес-перепрофилированию предприятия ( для действующих бизнесов).