В общем понимании управленческий консалтинг направлен на совершенст-вование форм управления и ведения бизнеса  и включает в себя следующие услуги:

-оценка эффективности менеджмента;

-оценка бизнеса;

-управление нововведениями;

-оценку конкурентоспособности и конъ-юнктуры рынка; 

-диверсификацию бизнеса и развитие новых направлений; 

-аудит управления; 

-слияние и приобретения готового бизнеса; 

-открытие и развитие международного бизнеса; 

-проектирование организационной структуры;

-стратегическое планирование;

-проекты приватизация; 

-управление проектом; 

-управление качеством; 

-реинжиниринг бизнес-процессов;

-стратегическое планирование.

  Услуги организационного проектирования

  На сегодняшний день для успешного ведения бизнеса мало просто зарегистрировать юридическое лицо и набрать сотрудников.

Тем, кто в серьез задумывается о начале собственного дела и его успехе важнейшим начальным этапом создания любой организации или подразделения, является его организационное проектирование.  Организационное проектирование - это определение будущей структуры организации, её систем управления, процедур выполнения действий, административных, технологических взаимодействий между всеми элементами. Эффективность функционирования управляющей системы организации зависит от грамотно спроектированной организационной системы управления. Такое проектирование базируется на стратегических планах организации.

Как правило, ранее, структура управления компаний складывалась исключительно под воздействием времени. Сегодня же, это результат целенаправленных действий по её совершенствованию. Разработка проектных решений для перспективного устройства бизнес-организации и по её переходу к перспективному целевому состоянию, в этом заключается организационное проектирование.

Организационное проектирование компании предназначено для формирования ее структуры, подчиненной интересам достижения установленных целей. При проектировании компании используется представление о ней как об организме, который должен действовать рационально и целенаправленно, иметь установленную цель и совершенствовать методы ее достижения. Организационное проек- тирование необходимо при создании новых и реформировании/ реструктуризации существующих компаний.

подробнее>>>

Услуги, которые я оказывапю в рамках управленческого консалтинга:

1.Диагностика компании:

-ситуационный анализ ( PSET/SWOT);

-организационно-управленческий анализ;

-финансово-экономический анализ;

-производственно-хозяйственный анализ;

-анализ кадрового потенциала;

-оценка бизнеса компании;

2.Организационное проектирование компании/подразделений:

-организационное проектирование;

-реорганизация;

-реструктуризация;

3.Разработка структуры корпоративного менеджмента:

-определение функций корпоративного менеджмента;

-оценка менеджмента персонала;

-внедрение иновационный менеджмент;

-внедрение проект менеджмента;

-инвистиционный менеджмент;

-разработка и внедрение менеджмента МТО компании;

-внедрение менеджмента качества;

-внедрение антикризисного менеджмента;

-внедрение финансового менеджмента;

-разработка и внедрение управления маркетингом;

-внедрение риск-менеджмента;

-консалтинг в области международного менеджмента;

-консалтинг в области менеджмента ценных бумаг и собственности;

4.Разработка/подбор и внедрение корпоративных информационных систем

-оценка существующих КИС на предмет соотвествия бизнес-процессам компании;

-разработка КИС и внедрение КИС.