У хорошего руководителя компании всегда много идей, но не всегда достаточно времени на их воплощение в жизнь. К тому же для реализации любой идеи необходимо обладать необходимыми навыками и знаниями. И в этой ситуации самым правильным решением будет обратитьься к специалисту в области проектного менеджмента (cпециалисту по управлению проектами). Специалисты такого уровня ( часто их называют руководителями проекта) - это доверенные лица руководителей и акционеров компании, которые мыслят их интересами и делают все для того, чтобы воплотить их цели в жизнь.
Руководитель проекта дает возможность руководителям компании и акционерам компании ставить глобальные задачи, такие как «повысить рентабельность» или «повысить производительность», не углубляясь в детали – руководитель проекта самостоятельно разработает и согласует план мероприятий по достижению этих целей.
Я предлагаю услугу Проект "под ключ" - от подготовки устава проекта , разработки бизнес-процессов и подбора проектной команды до разработки и внедрения проектного решения, позволяющего добиться желаемого результата точно в срок и в рамках оговоренного бюджета.
Какие результаты Вы получите доверив мне управление вашим проектом ?
Выполнение проекта в срок (точное соблюдения графика проекта)
Соблюдение качества работ (обеспечиваю выполнение проекта в полном объеме)
Соблюдение бюджета проекта ( выполнение проекта в рамках бюджета)
Выполнение проекта осуществляется в соотвестьвии с:
-утвержденным Вами набором проектных документов (Устав, паспорт, протоколы и пр.);
-понятной и прозрачной логикой реализации проекта;
-согласованных планов работ участников проекта;
-разработанной KPI и системой мотивации на выполнение проектных работ в срок;
-руководство Заказчика может быть вовлечено, при необходимости, административной поддержки;
-при необходимости будут проведены обучающие семинары и тренинги для персонала Заказчика по методам проектного управления;
-cистемой планирования работ и отчетности выстроеной с учетом пожелания заказчика (на проект, на месяц, на неделю);
-отлаженной системой взаимодействия и документооборота в проекте;
-системой учета всех заинтересованнх сторон;
-системой определения, сбора и регистрации информации в проекте;
-отлаженной системой ведения архива проеекта;
-информационной системой управления проектами;
При ведении проекта мной применяется:
-cистема разработки и внедрения решений;
-журнал учета предложений;
-реестр учета документов и контроля исполнения решений;
-правила подготовки документов в проекте;
-структурированные отчеты;
-согласованная процедура сдачи работ;
Контроль осуществляется по
-индикаторам состояния выполнения работ по проекту;
-системой управления рисками.
Достигаемые эффекты
Обеспечение выполнения проектных работ в срок (по ключевым реперным точкам) до 100%
Обеспечение соответствия объема и качества выполненных работ ожиданиям Заказчика - до 100%
Сокращение стоимости внедрения на 20-50%
Повышение удовлетворенности персонала Заказчика результатами проекта.
Сокращение времени участия руководства Заказчика в проектных работах до 95%
Сокращение сроков возврата инвестиций на проектные работы на 10-50%
Стоимость услуг проектного управления завист от сложности поставленой задачи, ресурсоемкости и продолжительности проекта и может составлять от 950 до 1700 руб/час