УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Проектом называется ограниченный во времени комплекс мероприятий, предпринятый для создания уникального продукта, услуги или результата. Проекты реализуют организации любого масштаба, любой отрасли и формы собственности. Ведущие государственные и частные организации идентифицируют проект, как особый вид бизнес-деятельности. К настоящему времени накоплен большой опыт применения управления проектами как отдельной дисциплины менеджмента.

  У хорошего руководителя компании всегда много идей, но не всегда достаточно времени на их воплощение в жизнь. К тому же для реализации лбой идеи необходимо обладать необходимыми навыками и знаниями. И в этой ситуации самым правильным решением будет обратитьься  к специалисту в области проектного менеджмента (cпециалист по управлению проектами) Специалисты такого уровня ( часто их называют руководителями проекта) - это доверенные лица руководителей и акционеров компании, которые мыслят их интересами и делают все для того, чтобы воплотить их цели в жизнь.
Руководитель проекта дает возможность руководителям компании и акционерам компании ставить глобальные задачи, такие как «повысить рентабельность» или «повысить производительность», не углубляясь в детали – руководитель проекта самостоятельно разработает и согласует план мероприятий по достижению этих целей.
Я  предлагаю услугу Проект  "под ключ" - от подготовки устава проекта , разработки бизнес-процессов и подбора проектной команды до разработки и внедрения проектного решния, позволяющего добиться желамого результата точно в срок и в рамках оговоренного бюджета.

Какие результаты Вы получите доверив мне управление вашим проектом ?

Выполнение проекта в срок (точное соблюдения графика проекта)

Соблюдение качества работ (обеспечиваю выполнение проекта в полном объеме)

Соблюдение бюджета проекта ( выполнение проекта в рамках бюджета)



Выполнение проекта осуществляется в соотвестьвии с: 

-утвержденным Вами набором проектных документов (Устав, паспорт, протоколы и пр.);

-понятной и прозрачной логиокй реализации проекта;

-согласованных планов работ участников проекта;

-разработанной KPI и системой мотивации на выполнение проектных работ в срок;

-руководство Заказчика может быть вовлечено  при необходимости административной поддержки;

-при необходимости будут проведены обучающие семинары и тренинги для персонала Заказчика по методам проектного управления; 

-cистемой планирования работ и отчетности  выстроеной с учетом пожелания заказчика (на проект, на месяц, на неделю);

-отлаженной системой взаимодействия и документооборота в проекте;

-системой учета всех заинтересованнх сторон;

-системой определения, сбора и регистрации информации в проекте;

-олаженной системой ведения архива проеекта;

-информационной системой управления проектами;

При ведении проекта мной применяется:
-cистема разработки и внедрения решений;
-журнал учета предложений;
-реестр учета документов и контроля исполнения решений;
-правила подготовки документов в проекте;
-структурированные отчеты;
-согласованная процедура сдачи работ;
Контроль осуществляется по
-индикаторам состояния выполнения работ по проекту;
-системой управления рисками.

Достигаемые эффекты

Обеспечение выполнения проектных работ в срок (по ключевым реперным точкам) до 100%

Обеспечение соответствия объема и качества выполненных работ ожиданиям Заказчика - до 100%

Сокращение стоимости внедрения на 20-50%

Повышение удовлетворенности персонала Заказчика результатами проекта.

Сокращение времени участия руководства Заказчика в проектных работах до 95%

Сокращение сроков возврата инвестиций на проектные работы на 10-50%


Стоимость услуг проектного управления завист от сложности поставленой задачи, ресурсоемкости  и продолжительности проекта и может составлять от 950 до 1700 руб/час