Проект Евгения Дмитриева

Бизнес Консультант


«ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА» - совокупность всех звеньев цепочки поставки и производственного процесса с позиций единой материалопроизводственной цепи.
В рамках данной услуги мы добиваемся  эффективности функционирования предприятия выстраивая «правильную» логистику за счет:
-снижения себестоимости товара;
-повышения надежности и качества поставок.
организация правильног взаимодействие отдельных звеньев логистической цепи на качественном техническом, технологическом, экономическом, финансовом, методологическом уровне интеграции.
-сокращения затрат на ресурсы и минимизации временных затрат  за счет оптимизации сквозного управления материальными и информационными потоками.

-Диагностика цепи поставок и логической системы
предприятия (компании)
-Анализ логистических затрат
-Формирование службы логистики
-Разработка бизнес - модели предприятия (компании)
-Разработка логистических стратегий предприятия (компании)
-Разработка корпоративных логистических стандартов
-Разработка системы управления товародвижением
-Построение системы распределения продукции
-Внедрение системы ключевых показателей результативности операционной деятельности 

-Анализ потенциальных поставщиков
-Оценка результатов работы с поставщиками
-Выстраивание процесса по поиску потенциальных поставщиков.
-Оценка/разработка ключевых показателей
-Оценка и нивелирование рисков
-Оценка и выстраивание закупочных процедур
-Оценка/реинжиниринг структуры закупочной/снабженя логистики
-Оценка/реинжиниринг системы планирования снабжения и управления поставками
-Оценка/реинжиниринг системы управления запасами

Оценка текущего уровня логистического сервиса,разработка и внедрние рекомендаций необходимых для обеспечения конкурентоспособности предприятия, снижения производсвеных затрат;
-выявление лимитирующих процессов логистики предприятия;
-формирование предложений по оптимизации логистики;
-построение динамических моделей перевозок.
Разработка и создание оптимальной конфигурации логистической системы предприятия;
-разработка и внедрение логистического протокола;
-птимизация процессов закупок и снабжения, процессов планирования производства;
-анализ и оптимизация длительности циклов закупки, производства и сбыта;
-анализ и оптимизация запасов материалов, комплектующих изделий, незавершенного производства и готовой продукции;
-разработка и внедреие мероприятий предотвращающих потери в процессе производого щикла.
Оптимиация параметров транспортного обеспечеия производственных процессов и средств транспортной инфраструктуры предприяия:
-разработка оптимальных параметров транспортировки;
-координация погрузки и выгрузки;
-маршрутизации грузовых потоков предприятия (в том числе формирование маршрутных карт грузопотоков);
-устранение технологических барьеров при движении груза;
-исключение свернормативного простоя тнспора на погрузки/выгрузки;
-органция управления парком транспортных средств;
Разработка операционой модели :
-оптимизация ресурсов и разработка и внедрени процессов, необходимых для работы созданной модели;
-подготовка и внедрение IT-решений;
-разработка технологических карт внутреннего и внешнего взаимодействия;
внесение изменений технологические документы;
-формирование/реинжиирин бизнес-процессов;
-подбор и расстановка персонала;
-разработка бюджета.

Аудит работы  службы транспортной логистики.
Оценка и корректировка логистических процессов.
Оценка/корректировка планирование логистической деятельности, обоснованность бюджетиа:
-разработка/корректировка, планирование и внедрение систем контроля маршрутов транспортировки ;
-оценка и оптимизация графиков подачи транспорта с учетом ситуации Заказчика;
-опьтмтзация бюджета стоимости логистики в объеме и удельных показателях  с учетом отраслевых норм;
Внедрение процедур RFI и RFQ
Разработка и внедрение программных продуктов для повышения эффективности работы службы транспортной логистики.
Анализ использования транспортных средств:
- определение динамики изменения объёма и удельного веса перевозок;
- анализ технико-эксплуатационных показателей работы автотранспорта при перевозке продукции;
- определение неравномерности вывоза и ввоза продукции на складской комплекс за определённый период времени;
- определение возможности по погрузочным работам на складском комплексе и разгрузочным работам у потребителя;
Определение требуемого количества ТС  с учетом потребителей продукции:
-выделение потребителей: постоянных, сезонных, временных;
- составление карточки потребителя;  
- анализ ткущего уровня SLA
- расчет необмого количества ТС сучетом горузмности, обесчепечения заданного уровня SLA, максльного использования грузового обема.
Определение суточной поставки продукции потребителямс учетом;
-составления карт дислокации потребителей и автотранспортных предприятий;
-определение расстояний перевозок груза;
-группировка потребителей по направлениям и величине поставок (с целью определения грузопотоков в различные районы города/региона;
-обоснование и выбор типа подвижного состава для поставки продукции потребителям;
-расчёт рациональных маршрутов (маятниковых и кольцевых);
-составление согласованных графиков доставки продукции потребителям и разработка показателей экономического стимулирования работников, участвующих в транспортном процессе.

 Оценка исходного состояния логистики склада: 
- оценка бизнес- процессов AS IS.
- фиксация текущего состояния ;
-исследование складских операций;
- анализ и сравнение PI с отраслью выявление неэффективных процессов и участков, определение причин неэффективностей;
Разработка решений по приведению логистики склада в соответствие с требованиями бизнеса и описание процессов TO BE
- разработка плана по переходу к целевому состоянию; Заказчика, реализация/внедрение разработанных решений включая ресурсы, сроки, ответственных, ворота качества.
- Реализация утвержденного плана
-контроллинг прохождения плана
- обучение персонала

Аудит системы распределения.
- анализ модели спроса;
-анализ тренда, сезонных и циклических колебаний;
-оценка каналов распределения и выявление несоответствий;
Оптимизация каналов распредления по результам анализа c учетом увеличения его эффективности:
-длинна канала
-плотность на различных уровнях
-по типам посредников.
- оценка и расчет экономической эффективности.
Оптимизация процесса планирования  реализации с учетом: 
-системы получения и обработки заказов;
-используемой сети складов;
-выбор вида упаковки,  
организации доставки;
наличия/отсуствия  послереализационного обслуживания.
Создание логистики распределения по "ключ" с учетом мапсштабов и специфики Заказчка:
-создание каналов распределения
-выбор схемы распределения материального потока;
-определение оптимального количества распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории;
-определение оптимального места расположения распределительного центра (склада) на обслуживаемой территории.

Мы выполняем полный комплекс работ по подготовке к внедрению современного программного обеспечения:
-ERP;
-WMS;
-TMS;
-EEM;
-CRM.
- BI
-Систем электронного документоборта
Предлагаем раличные решения на базе SaaS и SoD технологий.
-осуществляем разработку специализированного программного обеспечения на заказ. 

ИНФОРМАЦИОННЫЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ

КОНТАКТЫ

105120, Москва,
ул. Нижняя Сыромятническая, д. 10,
+7(495)241-05-53
+7 (903)664-20-42
consulting@e-dmitriev.ru

How to set up your own site - Check it out