МИССИЯ

 Нести бизнесу и вашей компании значительные улучшения

 и долгосрочные положительные изменения.

   Прогрессивный подход к управлению проектами: доверительные отношения с заказчиком, собственником бизнеса , использование передового опыта управления и современных технологий.
   Услуги для бизнеса, которому необходим профессионал , обладающий прогрессивным мышлением, актуальными знаниями и накопленными компетенциями, умеющий системно подойти к организации проекта любой сложности, готовый взять управление процессом реализации проекта, создать команду профессионалов, и гарантировать высокий уровень его исполнения , получение гарантированно качественного результата точно в срок и в рамках согласованного бюджета.

ПОЧЕМУ МНЕ ДОВЕРЯЮТ ?

Более 30 лет в профессионального стажа, от рядового специалиста до топ-менеджера.Профильное образование. Активное участие в отраслевых конференциях. Со-основатель и консультант логистического проекта «Транснациональный Логистический Холдинг».Сертификация PMР. Опыт управления масштабными проектами .

ЗАЛОГ УСПЕХА

Большой и успешный управленческий опыт; профессионализм и современность; самостоятельность и ответственность; широкие организаторские и аналитические способности; высокая стрессоустойчивость и выдержанность в трудных ситуациях; высокая самоорганизованность и энергичность; масштабность и системность; хорошая интуиция и быстрая реакция; соблюдение всех договоренностей; высокий уровень делового общения и взаимодействия; порядочность и конфиденциальность.


КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ 
    1. Наличие большого опыта работы в предметной области как в российских, так и в европейских и американских компаниях. Знание и умение использовать на практике передовые отечественные и зарубежные технологии.
Профессиональный подход к проблеме в силу большого практического опыта и личностных компетенций, в т.ч. в области IT решений для предметной области.
Способность решать задачи как в комплексе , так и в ее отдельной части.
РЫНОЧНЫЕ   
  2. Возможность индивидуального подхода и глубины проработки проблемы заказчика по сравнению с консалтинговыми компаниями.
Больше степеней свободы в формировании проектной команды, чем у компании, (консультант не обязан ограничиваться штатом),при этом бюджет остается неизменным.
Более оперативное формирование (при необходимости) проектной команды за относительно малый временной интервал по сравнению c HR подразделениями компании, в виду глубокого знания деловой среды и специалистов в предметной области консалтинга.
ФИНАНСОВЫЕ
 3.Относительно низкие гонорары (значительно меньше гонораров консалтинговых компаний) Возможность как временной, так и постоянной работы в штате предприятия, заказчика.
КАЧЕСТВО УСЛУГ
    4. Внешний консультант не имеет никаких личных интересов в организации.
Объективен и не предвзят.
Внешний консультант более эффективен при выявлении проблем и при организации работ по их решению. Административно независим. Система субординации не оказывает существенного влияния на ход организации процесса и ведения работ. Эмоционально независим. Вполне свободен от внутренних обязательств и условностей,( за исключением оговоренных проектом) отсутствует бремя внутриорганизационных взаимоотношений.
При разработке программы, опирается на субъективные принципы, убеждения, позиции, личные отношения с руководителем и топ - менеджерами, но на принципиальный подход к разработке и реализации изменений эти отношения и оценки не оказывают влияния.